Discover pasa de salvavidas a nuevo reto para los medios digitales
La irrupción de los AI Overviews en buscadores —esos resúmenes generados por inteligencia artificial que responden directamente al usuario sin necesidad de que haga clic en una web— ha supuesto un golpe directo para los medios de comunicación a nivel global.
Desde hace varios años, numerosos informes y análisis internacionales han confirmado la tendencia: el tráfico orgánico desde Google hacia los medios ha caído de forma progresiva, con reducciones de hasta un 30% de visitas en algunos sectores (un porcentaje que ha subido mucho más en estos últimos meses 5). La razón es simple: si el usuario ya obtiene la respuesta en la propia página de resultados, no necesita visitar la fuente original.
En este contexto, Google Discover había funcionado como una especie de tabla de salvación: un canal paralelo que seguía dirigiendo grandes volúmenes de tráfico hacia artículos periodísticos, especialmente hacia noticias de actualidad, reportajes y piezas de interés humano.
Pero eso también está cambiando.
Discover 2.0: más competencia en el mismo espacio
Google ha anunciado que Discover dejará de ser un feed casi exclusivo de artículos de medios para convertirse en un feed multimodal donde convivirán:
- Artículos de prensa.
- Vídeos de YouTube y otros formatos audiovisuales.
- Publicaciones de redes sociales.
- Resúmenes creados por IA.
Es decir: el espacio donde los medios encontraban oxígeno frente a la pérdida de tráfico ahora se convierte en un terreno mucho más competitivo. Un artículo de investigación puede aparecer al lado de un reel de 30 segundos, de un post social viral o de un resumen automático.
Una realidad que debemos afrontar
- Pérdida adicional de clics hacia la web Los AI Overviews ya habían recortado visitas. Ahora, con Discover 2.0, la fragmentación de la atención será aún mayor.
- Competencia ampliada Los medios no solo compiten entre ellos, sino también contra influencers, creadores sociales y contenido rápido.
- Necesidad de marca y comunidad El medio que dependa solo de Google será cada vez más vulnerable. La fidelización se convierte en una prioridad estratégica.
- El riesgo de la invisibilidad Si un medio no adapta sus formatos, su voz puede quedar oculta entre el ruido multimodal.
Acciones imprescindibles para afrontar este escenario
1. Construir audiencia propia y registrada
- Incentivar registros gratuitos con newsletters exclusivas, alertas personalizadas o comunidades temáticas.
- Convertir los datos en la base de una relación directa, independiente de los algoritmos.
2. Potenciar comunidades activas
- Promover el debate y la participación, tanto en espacios propios como en redes.
- Crear sensación de pertenencia en torno al medio.
3. Redoblar la interacción social
- Publicaciones diseñadas para conversación, no solo para clics.
- Titulares e imágenes optimizados para redes.
- Dar visibilidad a periodistas como embajadores del medio.
4. Diversificar formatos: vídeo corto y podcast
- Adaptar cada historia a diferentes consumos: artículo largo, vídeo breve, podcast ágil.
- Aprovechar contenidos ya existentes en distintos soportes.
5. Innovar en storytelling multiplataforma
- Contar la misma historia en múltiples formatos adaptados: texto, vídeo, audio e imagen.
- Experimentar con narrativas interactivas y visuales.
Un nuevo comienzo
Discover fue, durante un tiempo, un refugio frente a la pérdida de tráfico de los buscadores. Pero ahora, su transformación en feed multimodal cambia las reglas del juego.
El riesgo es claro: más ruido, menos clics y mayor dependencia de factores externos. Pero también lo es la oportunidad: los medios que apuesten por construir comunidad, diversificar formatos y fortalecer su relación directa con la audiencia estarán mejor preparados para sobrevivir y crecer en este nuevo escenario.
En Cibeles seguiremos acompañando a nuestros clientes en la parte técnica —ya sea en Editmaker o en WordPress— para que estén siempre alineados con los cambios de Google. Pero el verdadero desafío es editorial y estratégico: adaptarse, innovar y poner al usuario en el centro.
El momento de empezar es ahora.